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云計算
CIO在企業(yè)IT架構(gòu)時設計的五大失誤
市場研究機構(gòu)Forrester的分析師Todd McGregor 表示,IT決策者必須作出有效的企業(yè)決策,否則他們就有可能使技術管理過程無效,并造成相反的效果。 CIO...
07-09
改變企業(yè)IT架構(gòu)時謹防的五個錯誤
市場研究機構(gòu)Forrester的分析師Todd McGregor 表示,IT決策者必須作出有效的企業(yè)決策,否則他們就有可能使技術管理過程無效,并造成相反的效果。 CIO...
06-24
分析政府行業(yè)運維管理市場
政府IT運維管理一直以來都是業(yè)界較關注的話題,隨著政府行業(yè)推廣民族軟件和信息化建設的深入,如何運營維護好政務信息系統(tǒng)成為電子政務新的課題,在新形...
04-22
融合時代的運維與應用:軟實力突顯硬成效
經(jīng)過多年以技術、產(chǎn)品、解決方案為核心的IT基礎設施建設,企業(yè)數(shù)據(jù)中心形成了孤島式的應用模式。一個新應用就需要部署一套新的計算、存儲、網(wǎng)絡設施,部...
04-22
企業(yè)如何應對ITIL帶來的10大影響
ITIL是一套不受供應商左右、旨在協(xié)助機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì) IT 服務的最佳實踐方法。它具有許多優(yōu)勢,例如可以通過降低成本、增長與靈活性增強競爭優(yōu)勢、通過簡...
04-22
企業(yè)信息化規(guī)劃時應考慮到哪些關鍵因素
在當今這個信息時代里,信息技術手段的進一步發(fā)展和完善對定量管理思想在企業(yè)管理中的運用起到了很好的支持和促進作用。企業(yè)信息化統(tǒng)對幫助企業(yè)打造核心...
04-22
信息化建設規(guī)劃制定的難點及關鍵點分析
IT規(guī)劃即信息化建設規(guī)劃,是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下,結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務流程和信息化基礎,對信息化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃,全面系統(tǒng)地指導...
04-22
通過IT規(guī)劃有效規(guī)避信息化風險
通過IT規(guī)劃的方式,以業(yè)務為導向,而非以技術以為導向,進行分析與規(guī)劃,整體規(guī)劃、分步實施,在軟件方面慎重先型,選用成熟的、能夠支持自己企業(yè)行業(yè)特...
04-22
企業(yè)信息化項目規(guī)劃建設八策略
企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,增強企業(yè)核心競爭力的重要手和必由之路,已為我國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認同,并成為他...
04-22
IT規(guī)劃十步法
讀者問:我們是一家成立時間不長的企業(yè),正面臨IT規(guī)劃的問題,請問企業(yè)如何進行IT規(guī)劃? 思捷達顧問程險峰: 企業(yè)的IT規(guī)劃是確定企業(yè)實施IT宗旨、目標以...
04-22
IT項目成本控制之道
IT項目的成本管理可能是項目管理進程中最為復雜、繁瑣的事。但是,為了讓企業(yè)的IT投入物有所值,為了確保項目的成功,有效的成本管理是十分必要的。 一...
04-22
企業(yè)信息化建設、IT規(guī)劃風險探討
在一段時間里,企業(yè)信息化過程中不規(guī)劃就上馬的問題反復被人們提及,隨著信息化的推廣及其理念的普及,越來越多的企業(yè)意識到了 IT 規(guī)劃在企業(yè)信息化過...
04-22
IT運維管理系統(tǒng)規(guī)劃
托電信息化發(fā)展歷經(jīng)八年,從只有一個OA辦公系統(tǒng)、數(shù)十臺終端到如今擁有包括小型機在內(nèi)的服務器五十余臺、交換機等網(wǎng)絡設備百余臺、終端上千臺。信息化工...
04-22
電子運維管理系統(tǒng)的規(guī)劃和演進
運營支撐系統(tǒng)(OperationSupportSystem,縮寫成OSS)是電信運營管理的重要組成部分,它借助管理手段現(xiàn)代化和IT手段現(xiàn)代化,實現(xiàn)對電信網(wǎng)絡和電信業(yè)務的管...
04-22
網(wǎng)站運維之容量規(guī)劃
容量規(guī)劃 有效的監(jiān)控能夠避免絕大多數(shù)問題的擴大化,但是還是做不到防患于未然。監(jiān)控告警機制完善后,就需要著手考慮容量規(guī)劃(Capacity Planning)的問...
04-22
IT系統(tǒng)運維從規(guī)劃設計開始
從接觸ITIL到ISO20000實施,再到ITSM工具的規(guī)劃與實施,中間經(jīng)歷了一段學習過程,也經(jīng)歷一段較長的思考過程,以前更多是著眼于某個流程的內(nèi)部設計,然后...
04-22
大型網(wǎng)站運維探討和心得
首先明確一下,全文所講的運維是指:大型網(wǎng)站運維,與其它運維的區(qū)別還是蠻大的;然后我們再對大型網(wǎng)站與小型網(wǎng)站進行范圍定義,此定義主要從運維復雜性...
04-22
如何選擇基于ITIL的管理工具
ITIL作為ITSM事實上的國際標準,獨立于任何廠商,基本與組織性質(zhì)和業(yè)務性質(zhì)無關,并且只總結(jié)IT服務管理領域最重要的實踐部分。可以說ITIL只是IT服務管理...
04-22
選好ITIL心臟 配置管理數(shù)據(jù)庫選型要點
車輛制造商、大型零售商、銀行這些全然不同的企業(yè)之間有什么共同之處?答案就是它們都需要IT,或者更準確地說,它們都要遵循IT基礎架構(gòu)庫(ITIL)服務管理...
04-22
解析:網(wǎng)絡管理軟件選型的幾個要素
網(wǎng)絡規(guī)模不斷擴大,企業(yè)依賴于網(wǎng)絡實現(xiàn)的應用也越來越重要,這張四通八達的網(wǎng)絡成為企業(yè)內(nèi)外溝通的根本所在,于是怎樣管好這張網(wǎng)成為CIO關心的焦點,借助...
04-22
關于ITSM工具選型的方法論
ITSM工具選型時需要注意以下原則: * 適度原則 這是指工具軟件的功能選擇首先應滿足自身ITSM流程設計需要,其次才考慮其與ITIL標準的復合程度,畢竟一...
04-22
企業(yè)管理軟件選型四步走
其實經(jīng)過多年信息化的實踐,國內(nèi)企業(yè)對于信息化的認識已經(jīng)理性與成熟。就拿選型來說,盡管企業(yè)的選型需求各有不同,但總是有跡可循的。總有人咨詢我選型...
04-22
數(shù)據(jù)中心自動化解決方案選型四要點
張經(jīng)理坐在自己的辦公桌前,愁眉不展。銀行前不久采購了上百萬的IT設備和系統(tǒng)上線了網(wǎng)銀業(yè)務,如何管理好這些基礎設施,保障業(yè)務的穩(wěn)定,是擺在張經(jīng)理眼...
04-22
基于IT規(guī)劃的管理軟件選型
什么是成功?對于此,不同人可能會有很多不同的解釋。如果查查現(xiàn)代漢語大詞典,它對成功的定義是:實現(xiàn)了預期的目標。也就是說,如果沒有目標,也就沒有...
04-22
IT運維選型 電信級和企業(yè)級解決方案
目前,國內(nèi)大型用戶和中小型企業(yè)用戶網(wǎng)絡規(guī)模在不斷上漲,而IT運維和監(jiān)測需求,也是水漲船高。嗎案和監(jiān)測需求,也是在不斷增長的。游龍對于企業(yè)級用戶,...
04-22
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