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大數據對人力資源績效管理產生的積極影響
2022-03-16   

  在人力資源管理中,績效管理對職工積極性、創造力的影響最為明顯。通過創新人力資源績效管理,實行更加科學、公正、客觀的績效管理模式,在滿足職工利益訴求的基礎上,幫助他們補齊短板、提升動力,才能在本職崗位上為事業單位發展作出更大貢獻。

  一、績效評更加客觀

  績效管理能夠以量化結果的形式,直觀地表明職工日常工作的完成情況。以往的績效管理由于缺少監督,容易出現不規范操作,影響了最終考核結果的可信度,引起職工的不滿。相比之下,在大數據時代基于信息系統開展的績效管理,整個流程中的各個環節,都能夠做到對外公示、有據可查。

  如果職工對考核結果存疑,可通過提交申請獲取更加詳細的評分信息,從而讓績效評價更加客觀。因此,大數據背景下的事業單位績效管理,操作更加規范、流程更加透明、監督更加便捷,職工能夠坦然接受最終的結果,人力資源管理的公信力得到了提升。

  二、有效挖掘職工潛力

  績效考評只是人力資源管理的一種手段,其價值不僅僅體現在客觀展示職工的工作完成情況,而是為挖掘職工潛力、整合人力資源提供了必要的依據。在以往的績效管理模式下,只能定性地評價職工的表現;而基于大數據分析技術的績效管理,可以定量地指出職工的優勢和不足。

  對于其優勢,可以通過宣傳,號召其他職工進行學習、看齊;對于其不足,要制定個性的培訓計劃,幫助職工補齊短板、實現提升。由此可見,人力資源績效管理的創新,依托大數據、人工智能等技術,幫助職工得到了提升、實現了發展,進而通過其潛力的挖掘,在崗位上為事業單位創造更大的價值。

  三、促進員工職業成長

  無論是在企業還是在事業單位,無論從事技術崗位還是行政崗位,職工都有成長和發展的訴求。但是由于職工在學歷、工齡、職務、志向等方面存在明顯差異,因此其成長訴求也表現出明顯的差異。如何精準把握并滿足職工的多樣化訴求,成為人力資源管理必須要考慮的問題。

  在大數據技術的支持下,人力資源管理部門可以收集職工的基本信息,為其建立電子檔案,這樣就能夠根據職工的成長需要,為其提供配套的幫助。隨著職工實現職業生涯的發展,其綜合素質和業務能力也會得到提升,從而在事業單位公共服務和改革發展方面,扮演更為重要的角色。

  

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