本系列的第一部分側(cè)重于框架的結(jié)構(gòu)，基本上是一個二維矩陣，它交叉引用了成功的數(shù)據(jù)治理計劃的核心組件以及從執(zhí)行到支持級別的組織級別（或觀點）組織。
本系列的第二部分將分享構(gòu)成每個核心組件和框架的每個級別的描述和細(xì)節(jié)，而本系列的第三部分將詳細(xì)介紹從每個級別查看組件的位置的水平。
在本系列中，重點學(xué)科被命名為“數(shù)據(jù)治理”——因為這是目前被行業(yè)領(lǐng)先協(xié)會用作數(shù)據(jù)管理實踐領(lǐng)域名稱的術(shù)語——而不是“信息治理”，后者通常考慮對所有信息的治理資產(chǎn)包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、記錄和信息等。這個框架可以很容易地稱為非侵入性信息治理框架。級別和組件是相同的。
該框架分為交付成功計劃的主要組成部分和必須應(yīng)用數(shù)據(jù)治理組件的組織級別。交付成功程序所需的詳細(xì)信息出現(xiàn)在框架中每個級別（行）針對每個組件（列）的位置。
框架的層次主要是基于人和權(quán)威的。許多組織在定義其運作方式時使用類似的定義。如果您熟悉我的書、演示文稿和網(wǎng)絡(luò)研討會中描述的角色和職責(zé)的 Non-Invasive Data Governance™ 操作模型，那么您應(yīng)該熟悉此框架中定義的級別。
框架級別定義為：
行政 - 高級領(lǐng)導(dǎo)團隊
戰(zhàn)略 - 業(yè)務(wù)與技術(shù)管理
戰(zhàn)術(shù) - 主題專業(yè)知識
運營 - 日常工作職能
支持——職能管理
對于大多數(shù)組織而言，框架的組件是治理的核心移動部分。這些組件側(cè)重于明確的角色和職責(zé)，包括如何解決問題、參與和與每個定義的級別進(jìn)行溝通。倒數(shù)第二個組件側(cè)重于數(shù)據(jù)治理計劃的成功和價值的定義，以及衡量這些指標(biāo)的方式和對象的關(guān)聯(lián)。
框架組件定義為：
數(shù)據(jù) – 資產(chǎn)被管理
角色——正式責(zé)任
流程——申請/執(zhí)行
通訊——教育、培訓(xùn)和意識
指標(biāo) - 測量和關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)
工具——購買和開發(fā)的工件
空框架
空數(shù)據(jù)治理框架 的圖表如下所示。該矩陣側(cè)重于在組織的五個核心級別中的每個級別描述的數(shù)據(jù)治理的六個核心組件。這個版本的框架留空是為了說明，首先使框架非侵入性的是，每個組件和級別的橫截面是如何在整個組織中規(guī)劃、定義、開發(fā)和部署的。
空框架傳遞的信息是，除非每個方塊都用名詞和動詞填充，否則該圖不會向組織展示意義，這些名詞和動詞表示計劃、定義、開發(fā)和部署每個每個級別的核心組件。
完成的框架
非侵入式數(shù)據(jù)治理框架的完整圖表如下所示。該矩陣將數(shù)據(jù)治理的六個核心組件中的每一個與組織的五個核心級別中的每一個交叉引用。這個版本的框架用名詞和動詞完成，以指導(dǎo)如何在整個組織中規(guī)劃、定義、開發(fā)和部署每個組件和級別。
完整框架傳遞的信息是，該圖展示了對組織的意義，以及討論和規(guī)劃每個相應(yīng)級別的每個核心組件的定義、開發(fā)和部署的跳轉(zhuǎn)點。
在本系列的下一部分中，我將詳細(xì)描述每個核心組件和級別或觀點，包括描述如何根據(jù)非侵入式數(shù)據(jù)治理方法通常定義組件和級別。我希望你會回來閱讀接下來的兩部分。一如既往，我對人們對該框架的反應(yīng)以及它如何用于實施成功的數(shù)據(jù)治理計劃很感興趣。
