全世界的服務器數量越來越多，并且還在快速增加，高耗電量的數據中心開始受到“環保”的質疑：如果一個超級計算中心一天消耗的電力費用多達數千元甚至上萬元，用戶是否被迫考慮更換節能的方案？或者干脆關閉不用？

降低能耗只是綠色科技追求的一個解決方案，虛擬化想要做的，是提升服務器的效率，減少服務器數量，從而從能耗、投資、到占地面積等等方面來促成“綠色科技”這場運動的勝利。

VMware是所有虛擬化技術供應商中最先脫穎而出的那一個。

4月，CNET網在北京采訪了VMware首席科學家及共同創始人Mendel Rosenblum，他談到了虛擬化的歷史和現在，并且從科學家的角度，評價了VMware如何應對競爭。

科技股神話

2007年8月，VMware登陸紐約證券交易所，每股售價29美元，首日收盤價飆漲至51美元，在14日道瓊斯指數下跌200多點的情況下，逆市上漲76%，創下2004年谷歌上市以后的又一個科技股神話。

在存儲巨頭EMC公司的發展歷程中，VMware算得上最成功的并購。EMC于2004年1月以6.02億美元收購了VMware，持有VMware 87%的股份。VMware股價的上漲使EMC獲利匪淺。根據最近一項季度報告，VMware 2008年第一季度便為EMC貢獻了4.38億美元收入，同比增長約71%。而EMC該季總收入為34.7億美元，同比增長17%。

現在，VMware已經成為從桌面到數據中心的虛擬化解決方案的領導者，2007年，VMware收入達到13.2億美元，擁有10萬多用戶、近14000家合作伙伴，成為增長最快的上市軟件公司之一。

VMware開了一個好頭，虛擬軟件市場中占據了絕大多數份額，但問題是：作為一個領導廠商，如何在做大整個產業的過程中持續保有絕對優勢？

Mendel Rosenblum對ZDNet China說：“一個市場如果發展很快，有它的好處，但也有它的弊端，弊端就在于抄襲你的東西的人越來越多了，你不可能完全一個人來主導市場，也很難正確地引領市場的發展。”

“對VMware來說，只有更好地把握市場發展的趨勢，把虛擬技術運用到數據中心，并且盡快加強我們的執行能力，使我們的一些設想，能夠盡快地被執行，以保證競爭中的領先位置，也包括更好地教育客戶，使他們認識到部署虛擬化對他們的好處。”

總體概括來講，“VMware的戰略就是利用研發和工程師團隊的能力繼續技術優勢，以鞏固在市場競爭中的整體領先優勢。”

挑戰傳統軟件許可制度？

傳統企業軟件許可授權方式大多數是根據服務器來授權或者CPU來授權，比如，每臺服務器購買一個許可證，或者一個CPU購買一個許可證。但是，虛擬技術卻可能使一臺服務器虛擬出多個軟件系統，用戶是應該為每個虛擬軟件系統繼續購買許可證呢，還是每臺服務器繼續購買一個許可證？這是用戶和傳統軟件廠商在不斷爭議的問題之一。

對此，Mendel認為，軟件廠商的許可證模式在未來也需要謀求變化。舉例來說，“虛擬機的運營和物理機器非常相像。如果一個物理機器需要一個許可證的話，一個虛擬機也是需要一個許可證的，從這個角度來講，對目前的軟件廠商沒有什么影響，但未來，ISV如果使用虛擬機分銷軟件的話，當前的許可證模式可能就需要變化，即不再是基于機器的臺數，而是一種基于使用量的模式。”

受虛擬化技術影響的軟件廠商之一是微軟。許可證制度是微軟軟件最典型的收費模式，微軟在分銷Windows Server 2003的時候，計費方法之一就是按照服務器臺數來收取。微軟在最新推出的Windows Server 2008中集成了虛擬化功能——Hyper-v。

微軟公司負責虛擬化的高級總監Zane Adam在接受CNET網采訪時表示：“微軟的客戶買Hyper-V有兩種方法，一種是作為獨立產品單獨購買，每個拷貝28美元；也可購買Windows Server 2008，Hyper-V是內嵌其中的。”

Mendel則說：“微軟的方法就是捆綁。”

Mendel表示：“幾年前微軟收購了一家虛擬化技術公司，我們的競爭就開始了，但不管怎么說，微軟始終沒能超過我們，最近它發布了一個新產品叫Hyper-V，看到起來是比它以前的產品好多了，但跟VMware的技術還是沒法比的。VMware是專門專注于虛擬化解決方案的，而微軟呢，除了虛擬化之外，還有很多要操心的業務和要操心的事，分散他注意力的事情太多了。”