NetJets的首席技術官TroyGibson的目標是將公司直接面向云，但是他知道將所有數據移出數據中心將是漫長的旅程。目前，Gibson的策略要求采用一種混合方法：將內部部署和云產品混合在一起的計算環境。
吉布森說，NetJets早在幾年前就已經投資了一些SaaS產品，首先制定了云遷移策略。該公司目前在云中擁有約45%的軟件，并計劃在2020年將這一數字提高。但是，盡管NetJets擁有云優先的心態，但吉布森表示，他預計該公司還需要三年的時間才能關閉數據。中央。
大多數組織處于使用混合云的未來的相同位置。咨詢公司ServerCentralTuringGroup的聯合創始人兼首席營收官BrendanCaulfield說：“混合動力是目前的主流策略。”
進入云計算革命已經有十多年了，組織報告說他們仍然無法將所有內容遷移到云中，因此正在制定關于混合云未來的戰略。
“與我合作的所有客戶都是混合型的，他們將混合使用一段時間。他們仍然可以是云計算優先的，但他們現實的是，并不是今天所有的東西都適合使用云計算，”CarmenFontana說。是技術專業組織IEEE的成員，并在CentricConsulting擔任現代軟件交付服務的負責人。
通過選擇和必要混合
來自451ResearchforTechnology公司Bitnami的2019年企業之聲：云托管和托管服務，預算和展望調查向644個企業IT決策者詢問了他們的戰略，發現58%的企業正在尋求一種混合方法，該方法集成了以下內容：場所系統和非本地云/托管資源。
同時，2019年企業云指數調查和研究報告發現，接受調查的2650位IT決策者中有73%表示其企業正在將應用程序從公共云遷移回內部部署基礎架構。
Fontana說，組織將場所和云混合在一起的原因有很多且令人信服。一些組織希望獲得云的好處，例如能夠根據某些應用程序的要求進行規模伸縮，但希望在內部部署，因為它使組織能夠滿足法規要求。
其他組織具有混合環境，因為像NetJets一樣，它們擁有一些可以更輕松地駐留在云中的應用程序-因為它是SaaS產品，或者可以從數據中心遷移到云提供商-但是其他一些需要之所以要留在本地，是因為為云部署而對其進行重新設計的成本和復雜性都太高。
Fontana補充說：“許多組織需要重構或淘汰他們的應用程序。大多數組織沒有足夠的帶寬或預算將所有內容以大爆炸的方式遷移到云中。”“沒有人說我們的目標是實現混合，因此，盡管有些事情可以保留在[內部]，但我們相信[a]云優先。”
為混合云的未來制定戰略
盡管許多CIO和其他IT高管仍希望成為100%云化并朝著這個方向發展，但顧問們說，許多組織仍需要制定一種戰略，以反映他們保留內部某些應用程序的需求。
Caulfield說：“最初云涌向了人們，人們覺得這是他們想要的地方，但是盡管云有無數的希望，但它適用于正確的工作負載，但并不是每個工作負載。”
咨詢公司Protiviti的常務董事兼新興技術和全球云業務負責人RandyArmknecht表示，他只與將整個技術堆棧都存儲在云中的少數組織合作，并且正在推行多云戰略，以將其工作負載分散到不同的領域提供者。
他說，其他公司仍然擁有私有數據中心或私有云，它們可以選擇保留一些工作負載-通常用于安全性，成本，控制和延遲問題-或默認情況下，因為遷移到云并不容易或不具有成本效益在這一刻。
無論采用哪種混合方式，Armknecht和其他IT顧問均表示，組織應通過使用云決策框架來確定是否要替換，重新構建，重構，重新托管，保留或淘汰應用程序。
