CIO需要了解新技術、新應用，并思考如何將之運用到企業中，以幫助企業跟上科技發展的腳步，在市場競爭中獲得最大優勢，這對CIO來說是一大挑戰。
“生于憂患，死于安樂”。隨著云計算、虛擬化、大數據等新技術的出現，企業需要利用新的信息化手段尋求發展，這也對CIO提出了更高、更迫切的要求，然而CIO在自我快速成長的同時，也面臨著技術上、職業發展上的諸多挑戰。
做IT很難，如果只懂管理不懂技術，就很難發揮IT人、甚至是整個IT部門的價值；但如果只懂技術不懂管理，那么信息化就有可能“胎死腹中。
面對新興的技術應用，CIO們不得不時時“充電”。
CIO需要了解新技術、新應用，并思考如何將之運用到企業中，以幫助企業跟上科技發展的腳步，在市場競爭中獲得最大優勢，這對CIO來說是一大挑戰。
另外，相對于有著成熟CIO機制的國外企業， 我國企業對于CIO的定位尚不夠明確，機制也并不完善。在國外，CIO是進入企業決策圈的角色，而國內業界雖已認同CIO在企業信息化中無可替代的作用，但在中國企業文化下，CEO才是企業發展的決策者，CIO往往不能參與到決策層面。如何加強管理、加強決策權，成為CIO的又一大挑戰。
針對上述CIO面臨的問題，從各方搜羅了幾點建議，以供CIO參考：
1、培訓
想要適應一個職位，前提是了解該職位并且具備適應該職位的專業能力，培訓無疑是CIO了解自身職業特點、IT環境變化和IT技術更新的重要途徑。
2、獲取新資訊
針對職業的需要，CIO不得不了解各種行業信息，互聯網的興起正好解決了這個問題。通過瀏覽新聞網站、行業資訊網站、社區，訂購電子郵件等，真正做到了“不出門便知天下事”。
3、增強溝通和決策能力
成功的CIO需要擁有企業決策者的魄力和能力，更要能在風險中作出有關企業信息發展明智的決策。企業中有些個部門可能并不了解IT，在執行某種信息化決定時會遇到困難，此時CIO應為橋梁作用，讓他們了解信息化的價值，并配合企業信息化的發展。在領導投入信息化方面的資金猶豫不決時，更要善于溝通，當領導了解信息化的價值或者成效時，你的決策也就能執行下去了。
4、擴大影響力
CIO作出決策時往往需要說服老板，擁有大的影響力可以讓你輕松很多。通過社交網站、微博等容易找到一些有共同愛好的人，擴充行業人脈的同時，也擴大自己在行業的影響力，塑造了個人品牌。
5、圈內交流
互聯網能把一個圈子的人聯系在一起，很多IT專業人士都在加入IT社區論壇等，并發表特定主題的帖子，相互交流意見，可以吸收百家所長。
