一、擔保行業現狀

在我國，擔保企業分為政策性擔保機構和商業性擔保機構，兩種類型的擔保機構在擔保風險的管控程度上，從擔保行業信息化建設的角度來講，本質是一樣的，著重于項目風險控制及保后跟蹤管理。
　　
　　同時，擔保企業按業務范圍的不同，則又分為從事投資的，和僅從事擔保業務的，從擔保行業信息化建設的角度來講，前者比后者對信息化的要求會更高，對承載業務系統的平臺的要求也更高，除了對項目過程的風險管控之外，還要求系統有能力對擔保企業的資金運作提供運營支撐。
　　
　　擔保企業管理的核心在于如何管控擔保風險，如何通過擔保行業管理軟件提升風險管控水平，降低風險，成為擔保企業信息化關注的焦點，信息化管控也成為了企業的核心競爭力。    客戶在選擇擔保行業管理軟件時，應講求實際業務需求、注重合作，以實際業務應用為綱，若不顧實際業務需求一味貪大求洋，就很可能陷入這樣的境地：蒼了很高成本，結果反而不盡如人意，信息化系統與實際業務操作不同步，最終導致信息化反而成了業務操作過程中的障礙，以至于不得不棄用。
　　
    二、擔保行業信息化應注重風險管控

    擔保行業管理軟件領導廠商——偉峰科技認為擔保行業信息化最重要的一方面就是想提升風險管理水平，因此擔保行業信息化管理軟件選擇應注重風險管理模塊。偉峰擔保行業管理軟件中的風險管理包括保前客戶風險監控指標模型的建立和在保及保后項目過程風險監控兩部分。

    保前客戶風險監控指標模型的建立：

    保前客戶風險監控指標模型的建立是一項耗時耗力的大投入工程，我們經常看到從各種先進的風控模型下，不僅沒有實現預期的效果，反而制約了人的判斷，而在我國的經濟政策大環境下，往往是政策風險大于行業風險，行業風險大于陳舊的定量風控指標，風控模型的指標庫的調整和變化要有人去維護，且其準確性還有待商榷，對中小型的擔保企業而言，投入與產出相比是不劃算的。
　　
    在保及保后項目過程風險監控：

    在保的項目風險過程監控，是企業內部運作擔保項目的預警系統，它需要根據政策性因素及企業自身所需的各項指標進行靈活的調整，對各種可能存在已發生的風險進行記錄，對即將發生尚未發生的風險進行提醒。相比之前者保前客戶風險監控指標模型而言，其作用是非常之大的。

    三、擔保企業未來的信息化趨勢

    偉峰科技具有成熟的擔保行業管理解決方案(具體方案地址: www.winfreeinfo.com/hangyefangan/danbaohangye/ )，有多個擔保行業管理軟件成功經驗，通過對以往多個擔保行業管理軟件實施的經驗總結，峰科技的擔保行業咨詢顧問認為，擔保企業在考慮建設信息化應用時，只需要一套完善的，成體系的管理軟件，而且它包括一個適應能力強，根據未來可能發生的各種變化可靈活調整的平臺。偉峰對于擔保行業信息化有以下幾點看法：
　　
　　1、在我國擔保行業的組織架構規模不會過于龐大，如果用一款國外先進的或高標準的業務系統加上多個子系統（如文檔管理系統，HR系統，OA），系統的推廣難度會非常之大，與其把項目經理的精力分散在各套系統中徘徊，將自身的業務管理水平強行撥高以適應管理軟件，不如找一款適合自己的一體化管理軟件，例如偉峰擔保行業管理軟件。

    2、在目前的經濟體制大環境下，擔保企業的業務發展（其產品）會不斷的擴展，可能從事的領域也會有很大的變化（如進行股權投資等），當這些變化發生時，如果一切都需要依賴供應商的技術支持，那么將來在溝通、調研、系統部署過程中所花費的人力精力又將是巨大的。因此擔保企業在選擇管理軟件時應注重軟件的擴展性以滿足企業未來的發展需求。而偉峰不僅具有成熟的擔保行業管理解決方案和多個成功案例，更重要的是偉峰擔保行業管理軟件具有極強的擴展性，能很好的滿足企業的發展帶來的業務需求變化。更多關于擔保行業管理軟件選型方面的內容請到偉峰科技官網咨詢專業顧問。

    偉峰擔保行業管理軟件功能設計圖：