云計算、大數(shù)據(jù)、移動化的技術(shù)浪潮中，創(chuàng)新管理與產(chǎn)品模式不斷--云管理、云手機、云電視等陸續(xù)推出。在企業(yè)級市場，作為企業(yè)IT系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、管理與運維也被推至舉足輕重的地位。

　　大數(shù)據(jù)時代下，CIO需要挖掘大數(shù)據(jù)背后的價值，這就要求既要擁有海量數(shù)據(jù)，又要擁有海量數(shù)據(jù)的接入設(shè)備，以及實時的計算能力。這些需求的實現(xiàn)，需要數(shù)據(jù)中心與云計算模式的有效結(jié)合。

　　云模式已成為企業(yè)利用數(shù)據(jù)中心平臺應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的重要方式，甚至有人提出云策略是數(shù)據(jù)中心的必經(jīng)之路。

　　來自IBM公司的一組數(shù)據(jù)顯示了當(dāng)前數(shù)據(jù)中心的現(xiàn)狀：85%的數(shù)據(jù)中心運算能力或有閑置狀態(tài)；50%-60%IT負(fù)載可以采用云技術(shù)；70%的IT 預(yù)算都用于維護現(xiàn)有基礎(chǔ)環(huán)境；每年數(shù)據(jù)中心能耗費用增加18%;75%的CIO期望在5年內(nèi)集中數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施；近10年來服務(wù)器密度增長了20倍，服務(wù)器增長6倍。

　　同時，IBM公司還給出了中國企業(yè)數(shù)據(jù)中心的通病：新舊機房標(biāo)準(zhǔn)差異化明顯；管理機制有待完善，在投資、建設(shè)“兩張皮”的情況下，從各自利益出發(fā)的規(guī)劃難以響應(yīng)客戶需求；投資建設(shè)容易極端化，因盲目砸錢和認(rèn)識不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心利用率不足、遷移改造不切實際。

　　IDC調(diào)研顯示，數(shù)據(jù)中心變革已成為幫助企業(yè)渡過危機并取得更好發(fā)展的首要因素。但值得強調(diào)的是，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量并不能成為企業(yè)比拼信息化程度的標(biāo)桿，也不應(yīng)一個接一個地興建低效運轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)中心。

　　“隨著云計算的不斷發(fā)展，云模式與數(shù)據(jù)中心的結(jié)合必將改變現(xiàn)有的格局。通過云計算模式來實現(xiàn)IT的隨需應(yīng)變，已經(jīng)成為提高數(shù)據(jù)中心容量與能力的關(guān)鍵方式。”IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部數(shù)據(jù)中心服務(wù)總經(jīng)理孫建剛說道。

　　IBM發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)IT應(yīng)用虛擬化程度僅有20%-30%.但隨著云計算的逐步成熟與落地，云數(shù)據(jù)中心也越來越被企業(yè)接受。香港金日投資集團旗下的廈門金日制藥有限公司信息管理部總經(jīng)理王石福認(rèn)為：“逐步體驗虛擬化，正是為實踐云服務(wù)鋪路。云計算數(shù)據(jù)中心的運維管理應(yīng)從數(shù)據(jù)中心的日常監(jiān)控入手，事件管理、變更管理、應(yīng)急預(yù)案管理和日常維護管理等方面全方位地進行數(shù)據(jù)中心的日常監(jiān)控。”

　　未來的數(shù)據(jù)中心，將是高可靠、高安全、易擴展、易管理、綠色高效、資源共享的智慧云數(shù)據(jù)中心。能夠靈活支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)監(jiān)控可視化、控制自動化、管理流程化，并最終幫助企業(yè)實現(xiàn)基于優(yōu)化的基礎(chǔ)架構(gòu)的管理。

　　因此，IBM《全球高效數(shù)據(jù)中心最佳實踐》調(diào)研報告對比了高效與低效數(shù)據(jù)中心，給出了企業(yè)打造自身高效智慧云數(shù)據(jù)中心的重要途徑：優(yōu)化IT設(shè)施，實現(xiàn)存儲容量和可用性的最大化；實施靈活性設(shè)計以支持不斷變化的業(yè)務(wù)需求；利用自動化工具提高服務(wù)水平和可用性；制定規(guī)劃保證與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致性。