老王是一家中型企業的信息主管，為了提升效率，他牽頭陸續在公司實施了CRM、ERP以及協同OA系統。但讓他意想不到的事情發生了：有一天，他無意中聽見老總抱怨，看個報表要登錄好幾個系統，他覺得還不如讓秘書遞給他一沓文件來得輕松，這讓他心中惶惶。不止如此，他在與一些部門主管交流的時候也發現，雖然大部分人員的效率得到了提升，但個別崗位的員工工作量卻增大了，就拿他部門的系統管理員來講，他每天不得不在不同的系統中修改人事方面的一些基礎數據，也是怨聲連連……到底什么地方出了問題，IT不是提高效率的么?為什么看起來反而成了某些人的拖累?如果信息能夠統一管理，如果流程能夠在神不知鬼不覺地情況下跨系統流轉，如果數據能夠實時同步和推送?那該多好!
CIO們對IT融合應用關注度上升，IT融合成趨勢
老王所面臨的問題，也許正是許多CIO們共同面臨的困惑，即如何通過IT融合來從根本上提升運營效率。近年來，企業對IT融合應用的需求日益凸顯，IT融合也成為CIO們關注的重點內容。一項針對CIO的關注度調查顯示，在2012年，有85%以上的CIO在關注IT融合應用，IT融合成為企業2012年IT規劃的關鍵詞之一。近年來，隨著企業中信息孤島、應用孤島、資源孤島問題日益凸顯，IT融合應用被推到了風口浪尖。如何幫助企業打造IT融合應用平臺，提供一體化的信息化服務，也成為IT廠商思考的重要課題。
我們不難看到，近幾年，很多IT廠商已經將融合集成納入了業務范疇，他們或通過收購來吸納潛力業務和相應的人才，或通過強強聯合打造IT融合應用方案，在IT融合的舞臺上，可謂是你方唱罷我方登場，儼然一副互不相讓的陣勢。以協同OA為例，從07年左右開始，我們看到協同OA與ERP廠商之間的碰撞，雙方開始在業務上相互接觸，并且開始共同為客戶謀劃信息化布局;而到如今，許多企業已經有了相對的成熟的融合應用解決方案，也積累了不少融合應用的經驗，IT融合應用也開始被大多數企業接納并且實踐。
企管軟件廠商頻頻發力，助力企業IT融合
當然，在IT融合落地實踐的路上，一些高瞻遠矚的廠商也在積極開拓著新的模式。2011年，泛微與SAP聯合舉辦“第一屆協同運營管控落地實踐高峰論壇”，并在會上高調發布“OA與ERP高端融合解決方案”，無疑在業內引起了不小的轟動。無疑，在協同OA廠商紛紛發布OA與ERP等系統融合集成方案的當口，泛微與SAP的合作無疑成為了業內的重磅消息，而他們提出的“廠商協同”的態度更是讓業內友商不知所措。但無疑，泛微與SAP強強聯合共推融合應用的事實讓企業客戶備受振奮。“提供一體化服務，為企業打造統一辦公平臺，構建管理的生命力”這一共同的愿景，讓泛微和SAP成為了企業IT融合應用實踐中的不可或缺的角色。
