2012年是移動(dòng)設(shè)備旗幟性的一年。智能型手機(jī)的使用使得傳統(tǒng)手機(jī)黯然失色，人們平均花在移動(dòng)設(shè)備上的時(shí)間超過(guò)40%。然而我們對(duì)移動(dòng)設(shè)備的期望仍然是處于初級(jí)階段。事實(shí)是，很多人都沒(méi)有意識(shí)到便攜設(shè)備的發(fā)展?jié)摿Γ驗(yàn)椋覀冋^續(xù)在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下展望其未來(lái)的發(fā)展。

　　移動(dòng)設(shè)備對(duì)于網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)并不是迭代的一步，而是完全的轉(zhuǎn)變。所以與其詢(xún)問(wèn)如何適應(yīng)從基于網(wǎng)絡(luò)的商店到我們的移動(dòng)終端設(shè)備時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)問(wèn)一下自己當(dāng)我們處于真實(shí)的商店時(shí)，如何使用無(wú)限的信息來(lái)獲取幫助。除非開(kāi)發(fā)出更加完美的工具，否則移動(dòng)設(shè)備革命的潛力就不可能完全實(shí)現(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)設(shè)備的瓶頸嗎？

　　人們使用網(wǎng)絡(luò)作為衡量移動(dòng)設(shè)備的基準(zhǔn)是可以理解的，尤其因?yàn)楹芏嗳藦V泛使用的應(yīng)用程序和服務(wù)都起源于在線網(wǎng)絡(luò)，如電郵、文本、地圖、推特、Facebook、亞馬遜以及其他應(yīng)用。拿智能手機(jī)為例，這種比較到目前為止一直是起作用的，因?yàn)槲覀冊(cè)谥悄苁謾C(jī)上已經(jīng)花費(fèi)了大量的時(shí)間，來(lái)將網(wǎng)絡(luò)中臺(tái)式機(jī)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換使其適應(yīng)我們的移動(dòng)設(shè)備。

　　當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)本身也是數(shù)十年來(lái)的產(chǎn)品，作用是使真實(shí)世界適應(yīng)到連通的臺(tái)式機(jī)上。剛開(kāi)始人們傳輸信件(電子郵件)和海報(bào)(網(wǎng)站)。之后人們將傳統(tǒng)商業(yè)能做的事情連接到我們的桌面：例如，書(shū)店及唱片行就演變成了Amazon.com和iTunes;旅行社變成了Kayak.com和Yelp.com。

　　由于智能手機(jī)為我們帶來(lái)了計(jì)算能力和網(wǎng)絡(luò)連接，所以人們很自然地走到哪里都要將它們帶到那里。然而使用移動(dòng)設(shè)備辦公其實(shí)對(duì)于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)是改革之初的一小步。

　　離線機(jī)遇

　　機(jī)會(huì)無(wú)處不在：離線世界充滿著摩擦，低效，不完全信息，沉悶以及產(chǎn)能過(guò)剩。我們總是感覺(jué)如此。等待電梯，等待送貨司機(jī)，穿過(guò)城鎮(zhèn)卻只發(fā)現(xiàn)一個(gè)空酒吧。或許還會(huì)忘記了你剛剛見(jiàn)過(guò)面的那個(gè)人的名字。這些問(wèn)題如此常見(jiàn)同是人性固有的，所以我們經(jīng)常是無(wú)視它們。但是對(duì)于我們所遇到的幾乎每一個(gè)問(wèn)題，在相同的地方都可以找到答案：我們隨身攜帶的設(shè)備，我們無(wú)需登陸，感應(yīng)器使輸入的信息最小化，智能的協(xié)助和語(yǔ)音識(shí)別允許不使用手的操作，允許我們用最少的技術(shù)能力就可以使用到最深的最豐富的特征。

　　去年見(jiàn)證了像Uber和HotelTonight一起使我們的離線生活更加美好的手機(jī)首次的大規(guī)模啟用，然而2013年將會(huì)是我們開(kāi)始希望移動(dòng)設(shè)備用于陪伴，娛樂(lè)及更多內(nèi)容的一年。

　　為什么是現(xiàn)在?

　　2013年將會(huì)是我們建立這些新型公司的一次機(jī)會(huì)。當(dāng)Amazon.com在1994年成立之時(shí)，只有不到10%的美國(guó)成年人為在線狀態(tài)。但是即使是這一小部分在擴(kuò)散到整個(gè)國(guó)家，每一個(gè)使用該產(chǎn)品的這些用戶(hù)在使用方式上都是一樣的。每個(gè)人都是點(diǎn)擊相同的網(wǎng)頁(yè)，買(mǎi)相同的東西，接通相同的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。在其初始階段，亞馬遜僅僅需要很小的一部分人來(lái)使用其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

　　與Uber對(duì)比的今天，實(shí)時(shí)的豪車(chē)服務(wù)，幾乎是在定制屬于自己的座駕。Uber為座駕需求立即地搭配合適的司機(jī)和汽車(chē)。關(guān)鍵地，Uber需要在相同的地理區(qū)域，下至相同的社區(qū)和街道中在其平臺(tái)上的供應(yīng)和需求的關(guān)鍵大眾，需要有能力根據(jù)它們的當(dāng)前位置將其更新和匹配，這是一項(xiàng)在臺(tái)式機(jī)或筆記本電腦規(guī)模中幾乎不能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。盡管如此，仍然有超過(guò)原始采納數(shù)字的幾個(gè)勢(shì)力可以使Uber獲得成功：

　　移動(dòng)設(shè)備使我們從桌面上解放出來(lái)。當(dāng)我們有問(wèn)題，疑問(wèn)或者愿望時(shí)，我們不需要返回到家中或者辦公室來(lái)滿足我們的需求：我們可以當(dāng)場(chǎng)立刻解決。

　　而2013年將是這些趨勢(shì)到達(dá)關(guān)鍵階段的一年。結(jié)果將會(huì)是成立更多重大的公司，這些公司獲得有意義的牽引并且驅(qū)動(dòng)投資。更多的創(chuàng)業(yè)將會(huì)在解決問(wèn)題方面獲得更多的嘗試，良性循環(huán)將加快這些趨勢(shì)。

　　帶動(dòng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，在線網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

　　不同于大多數(shù)第一批因特網(wǎng)公司，真實(shí)的世界有很多要求是有真實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施，這些設(shè)施需要獲得，與結(jié)合或者租用。在離線世界里，規(guī)模往往比簡(jiǎn)單地加速額外的服務(wù)器更加困難。

　　另一方面，這些新公司中很多將會(huì)變成自然壟斷，一旦它們形成規(guī)模就很難推翻，把資源在它們的系統(tǒng)中封鎖起來(lái)，開(kāi)始生成重大的現(xiàn)款。很多是現(xiàn)有公司的改編或改進(jìn)，但是考慮到在職者在設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)以及配置革新軟件上的無(wú)力，我們可以預(yù)測(cè)很多這樣的公司將會(huì)被新創(chuàng)公司打翻。

　　期待未來(lái)

　　不同于曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的技術(shù)，移動(dòng)設(shè)備有機(jī)會(huì)改善我們隨時(shí)隨地的信息需求。盡管會(huì)對(duì)離線世界產(chǎn)生特別的風(fēng)險(xiǎn)，但是給那些新建立的公司帶來(lái)的高回報(bào)將多于風(fēng)險(xiǎn)部分。

　　像Uber和HotelTonight這樣的公司僅僅只是冰山一角。 Square不僅僅是變革付款方式，更是變革在現(xiàn)實(shí)生活中支付的經(jīng)驗(yàn)。像Highlight這樣的一家公司最終將會(huì)成為實(shí)時(shí)的、現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系網(wǎng)，為我們遇到的所有的事情提供環(huán)境、歷史及信息等支持。

　　移動(dòng)設(shè)備并不是通向我們今天所了解的因特網(wǎng)的大門(mén)，但卻是建立能帶來(lái)世界性改變的企業(yè)的通道，這些企業(yè)將顛覆根深蒂固的傳統(tǒng)企業(yè)，以指數(shù)方式重鑄移動(dòng)設(shè)備上漲的未來(lái)發(fā)展。