1996年，一位名叫尼古拉斯的大學生在哈佛寫了一篇名為《It dosen’t matter》（IT無關緊要）的文章。他并不是真的在說IT本身毫無意義。請試想，如果IT脫離了運行在其上的業務，那么IT對人的意義是什么呢？

　　人們為什么往往總是在業務中斷的時候才想到原來IT部門真的很重要？在這里我們應該反思，IT部門是不是需要好好反省，學會換位思考。IT部門如果想要體現自己的價值，想要讓更多的人認可，并覺得重要。不能自己去說我是多么多么的重要，而是要讓別人自己去感受到。這時就必須要借助到“業務”的力量了。

　　其實說白了，IT部門的價值就是通過業務部門去體現的。我們應該用一種業務部門看得懂，理解得了的語言來告訴他們：在IT上有哪些業務在運行、現在這些業務跟IT之間的關聯度如何、可能會受到哪些因素的影響…，這是必須要做的第一步。如果你根本無法和業務部門解釋清楚，你的IT和他們的業務之間有什么關系？那IT的價值能被認可嗎？答案必定是：不能！

　　既然業務部門是IT部門的用戶，是IT部門價值體現的關鍵，那么我們應該怎么面對這個“上帝”？IT部門應該提供什么樣的服務，才能被業務部門認可？

　　曾經有個地方的電信公司，在做評測時，發現其業務系統搭建是按時間來的，早前因為上馬了很多業務系統，他們買了一個小型機，這個小型機上運行了十幾個業務，隨著業務的增多，這些系統變慢了。后來他們又買了幾個小型機，每個小型機上最多跑一兩個業務。像這樣，早期不堪重負，后期又資源閑置的情況，讓業務部門的領導很忐忑。如果IT部門能用一個管理系統告訴業務部門，目前所有的資源在如何發揮作用，需要怎樣遷移才能達到資源利用最優。那么一方面是對業務部門有實質幫助，另一方面也是對自身工作的檢查：我是否做了必要的工作，對所管理的資源進行了優化？

　　再者應該考慮是否都能根據企業的自身特點去分析其業務，搭建每一個業務的模型，可以先搭建一兩個，請領導和業務部門來看。當看到價值后，才好全面鋪開，把所有運行在基礎平臺上的業務透明化，展現出來，體現整個IT部門的管理價值。在這個基礎上你才能獲得上級領導的支持，才能改變部門的流程，包括職位設置等等。因為IT流程建設是需要改變整個部門的崗位設置的，是需要把這些部門進行流程梳理的，這個工作是比較艱巨的。也只有將業務梳理清楚，體現了自身價值后，才可能說服領導，給予更多人力、資金的支持，提供更到位的IT運維服務。

　　IT服務于業務，業務也能成就IT。相信在這樣的良性往復之下，IT的給予，終究會得到“上帝”的認可，并帶來豐厚的回報。