過(guò)去幾年，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理（DCIM）業(yè)變得越來(lái)越混亂。而“數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理”這一名稱(chēng)最初只是用于指代一類(lèi)產(chǎn)品，全面托管數(shù)據(jù)中心地板計(jì)劃，行，機(jī)架和資產(chǎn)，而客戶和供應(yīng)商則已經(jīng)將這一概念擴(kuò)大到幾乎包括涉及數(shù)據(jù)中心所有的物理層。對(duì)這一概念解釋范圍的擴(kuò)大，恰恰反映了數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理行業(yè)日益增長(zhǎng)的需求。雖然仍然還處于起步階段，在許多方面數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理尚未被正式列入IT工作描述或項(xiàng)目規(guī)劃，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理的前景十分被看好。
　　
　　能源價(jià)格、關(guān)鍵IT自然增長(zhǎng)趨勢(shì)呼喚數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理
　　
　　數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理增長(zhǎng)的催化劑是能源成本的上漲以及企業(yè)越來(lái)越重視IT系統(tǒng)。雖然這一概念曾經(jīng)被簡(jiǎn)單的理解為是為了“走向綠色低碳”，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理已經(jīng)被視為一個(gè)重要的企業(yè)管理原則，有利于經(jīng)濟(jì)的底線。
　　
　　數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理為現(xiàn)代IT專(zhuān)業(yè)人士提供了一個(gè)反思的機(jī)會(huì)，過(guò)時(shí)的假設(shè)和流程往往會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作效率低下。隨著現(xiàn)在IT業(yè)務(wù)線內(nèi)部管理（投資回報(bào)率和P/L型指標(biāo)）被視為空白支票運(yùn)作的日子早已一去不復(fù)返了。IT，財(cái)政和設(shè)施均需要展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)：爭(zhēng)取首席執(zhí)行官和董事會(huì)成員們的支持。現(xiàn)在存在一種緊迫感。正因?yàn)槿绱耍蠖鄶?shù)財(cái)富500強(qiáng)公司迄今都沒(méi)有資助進(jìn)行生產(chǎn)水平的物理基礎(chǔ)設(shè)施管理的舉措。
　　
　　物理層的數(shù)據(jù)中心管理實(shí)在不能忽略。說(shuō)得更直白一點(diǎn)：那些未能充分利用這些機(jī)會(huì)的IT經(jīng)理人可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)而敗給他的繼任者！
　　
　　數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理需要進(jìn)行明確的分類(lèi)
　　
　　雖然這種情況正在改善，但對(duì)于數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理分類(lèi)仍然存在著諸多的誤解，因而也就妨礙了很多潛在的受益者開(kāi)始采用數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理。雖然一些數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理解決方案令人印象深刻，并可以很容易的作為獨(dú)立的解決方案部署，解決固定的問(wèn)題，許多這些系統(tǒng)往往是在更大的背景下進(jìn)行更為廣泛的能力討論。
　　
　　多家供應(yīng)商參與，跨邊界和促進(jìn)一系列的技術(shù)問(wèn)題的解決，不能輕易實(shí)現(xiàn)。除非執(zhí)行重大定制集成。最終，原設(shè)定的能力似乎不足，或者對(duì)于準(zhǔn)買(mǎi)家來(lái)說(shuō)微不足道。買(mǎi)家迷失方向，項(xiàng)目資金重新分配，搜索的物理層的優(yōu)化方案變得無(wú)法企及。
　　
　　時(shí)刻關(guān)注需求
　　
　　在這個(gè)階段，對(duì)于買(mǎi)家來(lái)說(shuō)，一個(gè)有用的提醒回顧自己的原始需求和要求。解決方案應(yīng)選擇模塊化，可擴(kuò)展性，并使用開(kāi)放的協(xié)議和有據(jù)可查的數(shù)據(jù)架構(gòu)模式，因此，要在目前的要求可以得到滿足的基礎(chǔ)上，同時(shí)保證未來(lái)的功能的增加是以最小的中斷為代價(jià)。
　　
　　任何物理層基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商都在為未來(lái)的兼容性而不斷努力，畢竟他們之后的生存依賴于這一點(diǎn)。請(qǐng)記住，即使是美國(guó)宇航局，也必須在研發(fā)他們的下一代航天飛機(jī)項(xiàng)目之前，理解整個(gè)大局，諸如如何設(shè)計(jì)和建造一些更復(fù)雜的部件，包括發(fā)動(dòng)機(jī)所需的細(xì)節(jié)！一旦開(kāi)始，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理分類(lèi)將取得長(zhǎng)足的進(jìn)展！
　　
　　作者介紹：本文作者馬克·哈里斯是服務(wù)器技術(shù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁，該公司主要提供機(jī)架式配電和監(jiān)控解決方案服務(wù)。

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