虛擬化你的環(huán)境不僅僅是對你的一些老式服務(wù)器(有些服務(wù)器也許是在90年代技術(shù)繁榮時期以來就一直放在那里的)進(jìn)行分區(qū)。在大多數(shù)情況下，這還意味著購買更多的硬件。
虛擬化對于從頭開始建立數(shù)據(jù)中心的企業(yè)來說是很簡單的。但是，大多數(shù)企業(yè)沒有那種閑置的現(xiàn)金。
NetIQ公司主要分析師Wes Noonan日前在服務(wù)器觀察網(wǎng)站上警告說，不要在硬件上節(jié)省。如果你節(jié)省硬件開支，那并不會減少你的資本開支。它會讓你在其它方面付出代價，人力費(fèi)用，人員問題以及損失銷售等等。
那么，如何解釋需要大量投資硬件呢?
當(dāng)涉及到開支的時候，投資回報是王道。所以，無論向誰推銷一個計劃，有關(guān)投資回報的預(yù)算都是非常重要的并且是一個很好的起點(diǎn)。但是，如何達(dá)到這個目的，如果不足以達(dá)到這個目的該怎么辦呢?
Nermertes research公司分析師Nermertes research在題為"提出理由：當(dāng)投資回報組不足時推銷虛擬化"的研討會上說，要量化。一般來說，大多數(shù)企業(yè)都追逐容易摘到的果實(shí)并且假定所有的成本都會下降。這在一開始是很好的，因?yàn)槌杀驹谝婚_始的時候都會下降。然而，當(dāng)企業(yè)超越低性能服務(wù)器和運(yùn)營之后，這種做法從長遠(yuǎn)看是不行的。
一般來說，部署的過程需要幾年時間。Ritter說，一個典型的部署過程需要2年多的時間。對于大型企業(yè)來說，這需要5至7年時間。采用這種項(xiàng)目，你很快就會看到最初的好處。但是，隨著你進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域和采用大型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，投資回報就不那樣明顯，或者沒有那樣快了。
因此，企業(yè)必須要有長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)。Ritter建議找一些關(guān)鍵的指標(biāo)在這個過程的早期階段進(jìn)行測量，這些指標(biāo)要考慮到靈活性和敏捷性。這樣，這些指標(biāo)將成為標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤指標(biāo)，并且及時成為一個商業(yè)理由的基礎(chǔ)。
Ritter強(qiáng)調(diào)說，如果你不在早期制定一個衡量投資回報的指標(biāo)，你就會較早受到傷害。
有許多方法進(jìn)行這種測量。例如，高可用性和災(zāi)難恢復(fù)是重要的問題。在某些情況下，虛擬化使機(jī)構(gòu)建立一個容錯站點(diǎn)在財務(wù)上是可行的，如果機(jī)構(gòu)以前不能建立這種站點(diǎn)的話。這些好處應(yīng)該進(jìn)行量化，然后加入考慮的理由之中。
削減成本是另一種方法。一家公司通常把減少成本作為最初投資的正當(dāng)理由。其它應(yīng)該考慮的因素包括：
·縮短維修窗口
·當(dāng)虛擬化時，一些服務(wù)器(如Exchange)運(yùn)行得更好
·延長作為虛擬機(jī)的硬件的生命周期(這是很簡單的，因?yàn)樗诶靡呀?jīng)在使用的硬件并且很有可能是已經(jīng)折舊的硬件)
·開始和停止硬件的能力
Ritter警告稱，過程和程序必須要與虛擬化一致。他解釋說，起決定作用的不是硬件，而是處理這個事情的人。
乍一看，配置從幾個星期減少到了幾個小時。然而，機(jī)構(gòu)面對的大多數(shù)配置時間是在實(shí)際的虛擬化過程之外的(如獲得采購訂單和把設(shè)備安裝到機(jī)架上花費(fèi)的時間)。實(shí)際虛擬化之前的過程必須要確定下來，否則就不會感受到虛擬化的真實(shí)影響。
